2021年に各レベルの幹部（予備役幹部）を対象としたシンポジウムを開催

23月2021日午後、ジュウェルは太倉市楼東ホテルで24年度幹部（予備幹部）の各レベル会議を開催した。ジュウェルマシナリーはXNUMX周年を迎えました。ジュウェルの人々はシンプルかつ親密な態度で話しました。逆境を乗り越え発展への道。
会議は 3 つの部分に分かれていました。まず、Jwell Company の現輪番会長である Lou Yijian 氏が、過去 2 年間の職歴を紹介しました。
ルー氏は取締役会のメンバー全員を代表して、取締役会の活動に対するサポートと協力に対するJwellのスタッフ全員に感謝の意を表した。過去 2 年間、従業員の協力により多くの成果を上げてきましたが、同時に不十分な点も数多くあります。基本コンポーネントの標準化とアフターサービスの全体的なスケジュールに関しては、改善すべき点がまだたくさんあります。
ルー氏は取締役会のメンバー全員を代表して、取締役会の活動に対するサポートと協力に対するJwellのスタッフ全員に感謝の意を表した。過去 2 年間、従業員の協力により多くの成果を上げてきましたが、同時に不十分な点も数多くあります。基本コンポーネントの標準化とアフターサービスの全体的なスケジュールに関しては、改善すべき点がまだたくさんあります。
続いて、JWELL会長の何海超氏が重要な講演を行い、主な内容は以下の通り。

会議で同氏は、各級幹部（予備役幹部）に対し、資質を向上させ、大胆に革新し、よく学ぶよう求めた。会社のプラットフォームを大切にし、現在の立場を大切にし、Jwellブランドを維持します。全体像を持ち、お互いを思いやり、新人を訓練し、賃金を上げます。長い旅路でも、私たちはしっかりと歩み続けなければなりません。次の 8 つの側面があります。

1. 全社員の資質の向上、取締役会制度の充実、報告・連絡・まとめ制度の遵守

現在、当社の発展の見通しは非常に良好で、機会はますます増えており、会社は拡大しています。それをうまく維持するには、全従業員の資質を向上させ、会社の取締役会システムと管理メカニズムを絶えず改善し、計画的かつ段階的に科学的な方法で予備幹部と人材を育成する必要があります。マネージャーは従業員の質を向上させるためにしっかりと仕事をし、個人の成長、会社の発展、顧客満足のために非常に重要な「追加の業務」を行うように努めなければなりません。報告・連絡・集計制度を遵守する必要があります。レポートと要約は、収集したデータ、組織のロジック、表現された態度に関して全員が自分の能力を発揮したことを示すことができます。彼らは粘り強さによって成長し、勤勉によって利益を得ます。

2. 革新と開発を堅持し、品質と効率の向上に努めます
私たちはイノベーションをその中心に据えなければなりません。イノベーションと開発は、開発の勢いの問題を解決することに重点を置いています。製品革新、システム革新、文化革新などのイノベーションを継続的に推進し、開発の質を高め、効率を高め、構造をより良くしなければなりません。特定の分野または特定の製品に注目して、すぐに実行します。取締役会のメンバーである企業は、率先してこれを実行し、緩むことなく革新を主張し、緩むことなく長期的な学習を主張し、科学的で厳格なスタイルを色褪せることなく堅持し、新しい考え方と新しい精神を持って行動する必要があります。若者の活力を注入し、企業の継続的な発展に活力と推進力を与えます。
3. サプライヤーの管理、評価、審査
新たな競争環境においては、Jwell のサプライチェーン管理システムをサポートするサプライヤーとして、新たな協力の精神が求められます。各サプライヤーはこの分野で長期にわたって継続し、革新し、「忠実で、現実的で、発展的」でなければなりません。 Jwell とすべてのサプライヤーは共に開発し、お互いを向上させています。私たちは常にWin-Winの協力ルートを堅持し、サプライヤーと成功の成果を共有してきました。
4. 人材の育成と採用を適切に行い、進取の精神を実践します。
社員一人ひとりが果敢に努力し、勇気を持って責任を持ち、大局的な考え方を持ち、外交において「良い人」「良い仕事」をし、自他ともに成功することを期待します。ジュウェルの企業精神を堅持し、粘り強く心を持ち、会社の基本理念を実行し、誠実に人に接することができます。
また、数多くの優秀な予備人材を自社で育成し、多くの大学に「JWELLクラス」を設置してきました。企業文化とキャンパス文化を有機的に融合させ、複合的な技術力と熟練した人材を創出します。採用領域を拡大し、業界の優秀な卒業生と人材を引き付けて採用し、人材育成システムを改善し、採用と育成における人材の発掘と選抜を行い、人事システム全体の活力と活力を維持します。これらの人材は私たちと同じ価値観を共有しており、会社の着実な発展のための強固な基盤を築いてきました。
従業員の関係管理に注意を払い、従業員のジョブローテーションの仕組みを促進します。各専門会社には人事の専門家が必要であり、部長は人事業務に深く踏み込む必要があります。
5. ブランド構築の推進とメンテナンスの強化
製品の品質を確保し、スムーズなアフターサービスを行い、継続的に顧客満足度を向上させ、評価を獲得し続けます。ブランドイメージを維持するため。ブランドは企業の重要な資産であり、ブランドには継続的な革新も必要です。 「JWELL」と「JWELL」をコアブランド商標として著作権関連法規を整備し、JWELLのサブブランドの戦略計画をしっかりと行い、JWELLⅢレベル企業の創設に積極的に努めなければなりません。ブランドイメージの維持と構築は長期的なプロセスであり、全従業員の協力が必要です。
6. 新入社員の待遇を改善し、年末に各レベルの幹部の勤務状況を報告する
同社は発展の重要な時期にあります。当社は数年連続で多数の若手人材を採用し、チームを強化し、人材チームの若返りと活力を重視してきました。新入社員がJwellに入社すると、まず最初に見て感じるのは、社員の頑張りです。ジュウェルの献身的で現実的かつ楽観的な精神は、そのために熱心に働く若者のグループを深く惹きつけています。新人は業界で競争力のある給与を提供し、より多くの新人が成長する余地を生み出します。
会社のあらゆるレベルの幹部が会社経営の根幹を成しており、報告業務も伝統的な年末業務の一つです。作業タスクの完了に焦点を当て、作業中にどのような問題が発生したか、問題の原因を分析し、その期間中にどのような対策を講じたかを分析し、経験を要約します。成果を総括しつつ、全員が自分の欠点をしっかり認識し、具体的な改善策を実行する必要があります。
7. お互いを思いやり、親切で、健康でありましょう
賀会長が始めた被災地への募金活動や、従業員の母校育成を目的とした従業員主催の寄付活動には、従業員が熱心に参加し、従業員の相互配慮、連帯感、情熱、責任感が十分に発揮されました。継承と責任は、従業員の前向きで愛情深く前向きな企業文化を示しています。あらゆる善意が最大限の価値を発揮し、世界に素晴らしい変化をもたらすことを堅持します。
人の管理においては、部下への配慮と愛情を強化し、コミュニケーションを深めて理解を深め、親切で穏やかであり、部下のスキルと効率の向上を支援し、仕事における自信と達成感を養うことが必要です。
また、従業員（退職者を含む）を対象に毎年健康診断を実施し、関連する医学知識の普及、応急処置スキルの研修、健康相談などを実施し、従業員の身体の問題を効果的に解決し、全員の健康な収穫を強力に保証します。お客様に満足していただき、従業員に満足していただけるプロフェッショナルな会社を築くために、私たちは粘り強く努力してまいります。
8. マーケティングで良い仕事をする
私たちはいくつかの古いシステムや古い考えの足かせを変える必要があります。積極的に学習し、学習を継続し、学習を通じて知識構造を継続的に最適化し、WeChat、Douyin、ビデオアカウント、Toutiao、Linkedin、Facebookなどの新しいメディアのマーケティングツールを使用して、潜在的な顧客グループを正確に捕捉し、プラットフォームとチームワークの利点を活用します。 、敵を克服して勝利し、顧客の信頼を獲得し、顧客を敬虔に扱い、勤勉、誠実、熱意、正確さのサービスコンセプトを遵守し、新しい顧客と古い顧客が快適で究極のサービス体験を楽しむことができます。

会議では、調達および物流を担当するヤン・リシン取締役も最近の調達業務について紹介した。
1.原材料価格が大幅に高騰しており、そのうちモーターは約50％値上がりしています。購買部門では、価格が高騰しすぎた元のサプライヤーに代わる、コストパフォーマンスの高い新しいサプライヤーを積極的に探しています。新しい市場状況の下で、一部の長期協力サプライヤーは十分に集中できておらず、製品の品質に重大な問題がバッチで発生しています。または、何らかの理由により、配達時間が制御できず、配達が困難になった場合も同様です。この警鐘は、私たちに新しいパートナーを探し、開拓するよう促します。
2. 購買部門の業務監査において、購買部門の内部コミュニケーション能力や調整能力が低いことが判明しました。同じ商品でもお見積りが異なります。同じ商品は数量を合算してまとめてご注文いただくことをお勧めいたします。作業は細心の注意を払い、標準化され、十分に伝達される必要があります。
3. 購買部門の担当者の評価は現実的でスコア化され、問題を適時に反映し、適時に改善する必要があります。
4. サプライヤー管理を適切に行い、品質と量の確保を前提として、最も費用対効果の高いサプライヤーを選択して協力します。来月にはシートサプライヤーを交えたシンポジウムを開催し、部長、工場長、調達、品質検査などの担当者を招き、アンケートに基づいてサプライヤーを多角的に評価する予定です。各専門会社も今年の主要な品質問題に関する報告書をまとめ、サプライヤーにタイムリーにフィードバックする必要がある。

会議の終わりに、Jwellの株主総会を代表して会長の何海超氏が、Jwellの新しい輪番会長がJwell Machinery取締役兼Jwell Machinery常州工場ゼネラルマネージャーのLiu Chunhua氏によって任命されたと発表した。 2022年間の。総経理のLiu Chunhuaと現輪番会長Lou Yijian氏は、XNUMX年XNUMX月末までに業務の引き継ぎを正式に完了する予定だ。